О том, какие вызовы сегодня стоят перед АО «БЭСК», как компания их решает и что делает для развития электросетевого комплекса Башкирии, «ЭПР» рассказал председатель Правления — генеральный директор предприятия Анатолий Николаевич Пискунов.
— Республика Башкортостан — динамично развивающийся регион, в котором активно растет бизнес, работает жилищно-коммунальная сфера. Все это требует надежного, качественного энергоснабжения. И основная деятельность вашей компании — это обеспечение действующих потребителей, а также создание условий для подключения новых. Как сегодня ведется эта работа? Приходится ли сталкиваться с какими-либо сложностями? Могли бы поделиться итогами прошлого года?
— Свою главную задачу по надежному электроснабжению потребителей Республики Башкортостан компания выполняет успешно. По итогам 2024 года компания нарастила отпуск электроэнергии на 2%. Кроме того, в 2024 г. к электрическим сетям ООО «Башкирэнерго» было присоединено 15 532 новых заявителя. Это на 5,6 % больше, чем в предыдущем году.
При этом, несмотря на увеличение пропуска электроэнергии и прием на баланс, в рамках консолидации ТСО, высокопотерьных муниципальных и иных электросетевых активов, компании удалось не допустить существенного увеличения уровня потерь электроэнергии в распределительных сетях. А в магистральных сетях относительные потери электроэнергии снизились с 2,15 до 2,08 %.
Помимо текущего обеспечения потребителей электроэнергией мы создаем энергетический фундамент и для развития республики: строим новые и наращиваем установленную мощность действующих центров питания. В Национальном рейтинге состояния инвестиционного климата в субъектах РФ Республика Башкортостан занимает третью позицию. В этом, я считаю, немалая заслуга и башкирских сетевиков, своевременно создающих для бизнеса привлекательные условия.
— Какие проекты сейчас реализует компания по созданию и модернизации электросетевой инфраструктуры региона, в том числе строительству и реконструкции подстанций, развитию сетей? Расскажите, пожалуйста, о наиболее значимых.
— Как я уже сказал, мы создаем благоприятные условия для развития региона. В прошлом году мы поставили под напряжение подстанцию 110 кВ «Осоргино», обеспечив электроэнергией жилищную застройку западного пригорода Уфы, а также подстанцию 110 кВ «Юлдаш» для промышленных предприятий на территории опережающего социально-экономического развития «Благовещенск».
В этом году в Уфе для обеспечения электроэнергией нового большого микрорайона Инорс построили новый центр питания — подстанцию 110 кВ «Инорс». Для жилищной застройки и развития промышленности в восточном пригороде Уфы ведем строительство новой подстанции 110 кВ «Алаторка» и ОРУ 110 кВ на подстанции «Гвардейская», а также связывающей их ВЛ-110 кВ. Планируем поставить под напряжение эти объекты в конце текущего года.
В связи с ростом энергопотребления реконструируем, увеличивая установленную мощность, действующие подстанции 110 кВ «Нагаево» в Уфе и «Кармаскалы» в одноименном районе республики, подстанции 35 кВ «Южная» в Сибае и «Ново-Березовка» в Уфимском районе.
В 2024 году объем инвестиций группы компаний АО «БЭСК» составил более 6,5 млрд рублей. В текущем году планируем более 7,6 млрд рублей.
— В преддверии осенне-зимнего сезона поделитесь, как в этом году идет ремонтная кампания? Что уже сделано, что еще планируется сделать?
— Осенне-зимний сезон всегда непростой для работы, так как в этот период объекты энергоснабжения испытывают повышенную нагрузку и экстремальные климатические воздействия. Компания всегда серьезно готовится к работе в таких условиях. Подготовка к осенне-зимнему сезону начинается уже в мае.
Среди обязательных мероприятий — проведение плановых ремонтов основного и вспомогательного оборудования, зданий и сооружений. По сравнению с прошлым годом, когда ремонтные работы были осложнены затяжными дождями, в этом году ремонт выполняется с небольшим опережением сроков.
Цифровизацию бизнес- и производственных процессов наша компания начала более 10 лет назад. По многим направлениям цифровизации энергетики мы выступили пионерами и возглавили их.
Кроме того, создан резерв необходимых материалов, техники, оборудования и автотранспорта для оперативной ликвидации последствий возможных аварийных ситуаций. Также в подразделениях имеются резервные передвижные источники питания.
Оперативный персонал компании обеспечен средствами связи и автотранспортом и находится в постоянной готовности к работе в любых погодных условиях для обеспечения потребителей надежным электроснабжением.
Предстоит большая работа по апробации схем плавки гололеда, разземлению грозотросов, проверке схем обогрева, уровней масла в маслонаполненном оборудовании, давления в элегазовом оборудовании. Завершаются работы по техническому обслуживанию систем релейной защиты и автоматики, оперативно-технологического управления и связи. Все эти мероприятия будут завершены в соответствии с намеченными сроками.
Итоговую оценку готовности сетевых предприятий АО «БЭСК» к работе в предстоящий отопительный сезон поставит Министерство энергетики России в ноябре 2025 года.
— Одно из актуальных направлений развития энергетики — цифровизация. Как в сегодняшних условиях цифровизация внедряется на объектах «БЭСК»? Какие технологии при этом применяются?
— Цифровизацию бизнес- и производственных процессов наша компания начала более 10 лет назад. По многим направлениям цифровизации энергетики мы выступили пионерами и возглавили их. Так, например, опыт АО «БЭСК» в построении «умных сетей» в крупных городах был рекомендован Министерством энергетики РФ и Президентом РФ Владимиром Путиным к тиражированию в регионах страны.
Сегодня наиболее перспективными представляются такие направления, как взаимодействие с потребителями электроэнергии, создание «цифрового двойника» основного оборудования компании и «цифровых» помощников, поиск потерь электроэнергии с применением искусственного интеллекта.
Отдельно стоит отметить применение цифровых технологий в целях улучшения клиентоориентированности компании. Так, для коммуникации с потребителями мы активно используем речевые технологии, чат-боты, что позволяет увеличить как количество ответов на запросы, так и скорость их обработки.
— Насколько актуален для вас сегодня вопрос повышения информационной и кибербезопасности?
— Этот вопрос более чем актуален, так как наблюдается рост киберпреступлений. Сегодня помимо массовых кибератак, набирают популярность и целевые — на электросетевой комплекс и атаки непосредственно на работников. В этой связи мы мониторим ситуацию и активно работаем над минимизацией угроз, развивая новые методы безопасности.
Мы фокусируемся на комплексном подходе: применение новых технологических решений, обучение персонала, подготовка молодых кадров.
В компании создана круглосуточная система мониторинга и противодействия кибератакам, развивается концепция встроенной кибербезопасности. Это позволяет в условиях растущих киберугроз снижать киберриски и адаптироваться к регуляторным требованиям.
— Как ведется работа по снижению потерь электроэнергии? Часто ли вам приходится сталкиваться с серым майнингом, выявлять других крупных незаконных потребителей электроэнергии?
— Для снижения коммерческих потерь в сетях ООО «Башкирэнерго» используются такие способы, как установка интеллектуальных систем учета, выверка сетей 0,4 кВ, 6-10кВ, ежемесячные контрольные обходы потребителей, выявление фактов неучтенного потребления электроэнергии, актуализация технических документов, привязка потребителей в программном комплексе 1С УТЭЭ к центрам питания для выявления очагов потерь.
Стремление к технологическому суверенитету не подразумевает техническую самоизоляцию. Важно сохранять связь с внешним миром и перенимать передовой опыт.
Анализируем передовые решения КНР, Индонезии и Вьетнама.
Встречаемся со специалистами энергокомпаний из Казахстана, Узбекистана, Ирана.
Что же касается выявления серого майнинга, то это, как правило, происходит при проверках потребителей. Попадаются как крупные майнинговые фермы, так и «бытовые», расположенные в частных домовладениях. Почти еженедельно выявляются «майнеры», в отношении которых вводятся процедуры ограничения электроэнергии, выписываются крупные штрафы и возбуждаются уголовные дела. Майнинговое оборудование при этом изымается.
Но «майнеры» тоже не стоят на месте, придумывают новые способы незаконного потребления электроэнергии. Так, например, в марте этого года была обнаружена майнинговая ферма в перекатном вагоне-бытовке. К ней «мимо счетчика» были упрятаны в землю три кабельные линии. Более того! Трансформатор мощностью 160 кВА был самовольно заменен на более мощный — 400 кВА. На место был вызван наряд полиции и впоследствии возбуждено уголовное дело. Сейчас проводятся мероприятия по возмещению причиненного ущерба.
— Развиваете ли вы международное сотрудничество? Например, в прошлом году в рамках Форума межрегионального сотрудничества было подписано Соглашение о сотрудничестве башкирских и узбекских энергетиков, подпись на котором также поставили и вы. Как продвигается это сотрудничество, что дает башкирской энергетике? Планируете ли вы развивать сотрудничество с другими странами?
— В последние годы АО «БЭСК» активно работает в направлении развития международного сотрудничества. В частности, мы организовали несколько деловых визитов в Китайскую Народную Республику для ознакомления с производством электрооборудования, изучения передового опыта управления инфраструктурой, внедрения цифровых решений, использования беспилотных систем и роботизированных комплексов.
В этом году совместно со стратегическими консультантами сделали анализ конкретных примеров внедрения передовых решений в области управления электрическими сетями в КНР, Индонезии и Вьетнаме, определили технологический ландшафт и потенциальных технологических партнеров. Мы понимаем, что стремление к технологическому суверенитету не подразумевает техническую самоизоляцию. Важно сохранять связь с внешним миром и перенимать передовой опыт.
В 2024 и 2025 годах специалистами АО «БЭСК» проведен ряд встреч с энергокомпаниями из Казахстана, Узбекистана, Ирана. Мы презентовали свой опыт внедрения технологий «умных сетей» в Уфе, рассказали о своих инжиниринговых и эксплуатационных компетенциях, с коллегами из Узбекистана начали обсуждение финансовых сторон сотрудничества. Будем продолжать работу в этом направлении и следовать в общем с Правительством Республики Башкортостан векторе.
— Кадровый вопрос актуален для всех электросетевых компаний России и каждое предприятие решает его по-своему.Как АО «БЭСК» работает с кадрами? Как привлекаете новых сотрудников, в частности, молодых специалистов?
— Кадровый вопрос сейчас стоит в ряду важнейших. Рынок труда испытывает острую нехватку кадров. Если несколько лет назад мы фиксировали дефицит кадров по рабочим специальностям, то сегодня он распространяется и на инженерный состав. Поэтому в подборе кадров, привлечении специалистов мы делаем ставку на работу с молодежью.
На сегодняшний день наша компания заключила 37 соглашений о сотрудничестве с учебными заведениями. Мы помогаем учебным заведениям, подтягивая их материально-техническую базу к современным требованиям в энергетике. Так, например, буквально две недели назад в Белебеевском колледже механизации и электрификации открыли новую специализированную лабораторию по электроснабжению для студентов, обучающихся на отделении «Электрификация и автоматизация сельского хозяйства». А всего, начиная с 2022 года, компания оказала материальную поддержку четырем вузам и пяти ссузам. Как результат — ежегодно более 100 выпускников вузов и ссузов вливаются в ряды нашей компании.
В дальнейшем АО БЭСК планирует расширять сотрудничество с учебными заведениями и реализовывать новые проекты, направленные на укрепление материально-технической базы и повышение качества образования в регионе. Мы уверены, инвестиции в образование окупаются с лихвой.
Кроме того, активно используются такие инструменты, как целевые договоры на обучение, стипендиальные программы, выплата «подъемных» молодым специалистам при трудоустройстве. Развиваем институт наставничества. За молодыми специалистами закрепляются наставники, и процессы адаптации и приобретения профессиональных навыков значительно ускоряются.
В текущем году мы взошли еще на одну ступень этого процесса — открываем Центр компетенций и наставничества. Его главная задача — подготовить студентов-выпускников к самостоятельной работе в реальных производственных условиях, привлечь и закрепить их в ООО «Башкир-энерго», учитывая их профессиональные интересы.
— С 1 по 3 октября 2025 года в Уфе пройдут Российский энергетический форум и 31-я международная специализированная выставка «Энергетика Урала», где ваша компания является генеральным спонсором. Одно из основных мероприятий форума — пленарное заседание «Будущее российской энергетики: новые вызовы и решения». Забегая вперед, спрошу, каким вы видите будущее российской энергетики и что необходимо для ее успешного развития?
— На полях Российского энергетического форума мы ожидаем глубокой и плодотворной дискуссии, которую я не хотел бы сейчас предвосхищать. Обращу внимание только на несколько аспектов.
Двумя ключевыми вызовами для российской энергетики являются деглобализация и потребность в инвестициях. Что касается первой — не нужно думать, что это исключительно российская проблема, связанная с санкциями. Это общемировой тренд — стремление обеспечить критическую инфраструктуру локализованными технологическими решениями. Влияние этого тренда двойственно: с одной стороны, он дает мощный стимул развития локальной промышленности, с другой стороны, замедляет темпы инноваций и увеличивает стоимость новых продуктов.
Применительно к инвестициям также справедливо сказать, что они нужны везде. Большинство крупных энергосистем создавалось во второй половине прошлого века, в послевоенное время. Сейчас существенная часть оборудования уже изношена, изменились многие подходы. А кроме этого, есть проблема дефицита мощностей, тенденция на электрификацию, необходимость электроснабжения ЦОДов и так далее.
Ответы на эти вызовы во многом определены в новой Энергетической стратегии России–2050. Наша страна продолжает делать ставку на централизованную энергосистему на базе крупных электростанций, а это значит, что существующая иерархическая структура электрических сетей остается актуальной. Вместе с тем, необходим существенный сдвиг в области эксплуатации сетей: цифровизация и продвинутая автоматизация управления распределительной сетью, применение БПЛА и роботизированных комплексов, использование технологий искусственного интеллекта. Как это можно сделать и о каких конкретных технических решениях идет речь — об этом, я надеюсь, плодотворно и поговорим в рамках форума.
Источник: https://www.eprussia.ru/epr/517-518/8032860.htm